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       以提升交付效率為目標，打通主價值鏈、融會貫通生產(chǎn)過程業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，通過四大體系管控中心構建，支撐管理創(chuàng)新場景應用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面管控提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1. 透明化管控中心：通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、外委外協(xié)等業(yè)務可視化場景，打破管理信息黑盒，全方位支持管理決策。
2. 協(xié)同調(diào)度中心：通過三級調(diào)度體系，實現(xiàn)設備、缺件等問題的實時感知、精準捕獲、高效響應與精準干預，打造“問題找人”新模式。
3. 效能提升中心：構建線上考核評估機制和業(yè)務方法模型，指導流程優(yōu)化和運營效率提升。
4. 業(yè)務優(yōu)化中心：通過多級計劃的流程貫通及數(shù)據(jù)挖掘分析，解決瓶頸業(yè)務，提高生產(chǎn)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)效能提升。